Бухгалтерский учет О компании

Проблемы аутсорсинга в неконкурентной среде

Когда в регионе нет компаний конкурирующих в секторе деятельности кроме нашей, то получается что невозможно найти исполнителей которые будут выполнять функции, предназначенные для выноса на аутсорсинг. Если компания занимается бухгалтерским сопровождением бизнеса и в данном городе нет ни одной фирмы хотя бы частично перерывающей её спектр услуг (бухгалтерское обслуживание фирм), то целиком и полностью в такой ситуации придётся рассчитывать только на собственные силы и технологии. Такой вариант, правда, сложно себе представить. Яркий пример таких ситуаций чаще встречаются в промышленности, располагающейся в слабозаселенных районах. Например, это – Российский сырьевой сектор.

Как было отмечено в анализе одной консалтинговой компании – нет ни малейшей возможности вывода некоторой части транспортной структуры российской компании занимающейся добычей нефти на аутсорсинг. Причина – в радиусе 600 километров нет адекватных аутсорсеров. В связи с этим выделение дочерней составляющей не имеет никакого рентабельно оправданного смысла. Однако это всё справедливо только теоретически. Вполне может оказаться возможным, что при объявлении тендера может найтись компания, желающая освоить данный сектор рынка.

Уровень сервиса

Очень распространён вариант когда при заключении контракта вывода на аутсорсинг услуг сектора IT – в тексте такого контракта оговаривают уровень сервиса. Э то вполне закономерное и рациональное решение. Формат отношений лучше назначить заранее, чем потом сваливать неисполнение обязательств на надежды и домыслы заказчика. Таким подходом славится компания, чьи услуги ярко отражены на сайте triumpho.ru, удаленное ведение бухгалтерского учета освоено ей на высоком уровне. Перечень их услуг достаточно велик. В процессе изысканий были выявлены следующие принципы:

  • Следует определить насколько какой сектор, в какой мере и в какой форме необходимо передать на аутсорсинг.
  • Необходим детальный анализ всех возможных аутсорсеров как в текущем состоянии рынка так и с в небольшой перспективе
  • Назначить перечень критериев для отбора аутсорсеров для выявления наиболее подходящих исполнителей под каждую конкретную задачу.

Определить степень аутсорсинга для каждого сектора вывода деятельности, проработать вопросы уровня сервиса аутсорсинга в соответствии с поставленными перед компанией задачами.

К бухгалтеру нельзя испытывать человеческие чувства - иначе он почувствует себя человеком и перестанет быть бухгалтером.

Наши услуги

К выбору бухгалтера нужно подходить очень тщательно, так как избавиться от него, потом будет практически невозможно.
Бухгалтер
Хороший бухгалтер должен пахнуть кофе, сигаретами и компьютером.

Что почитать: