Бухгалтерский учет О компании

Подходы к проведению сокращения штата

В преддверии второй волны кризиса, многие руководители задумываются о том, как сократить расходы на персонал, как избежать необходимости в массовом сокращении штата. Тяжелая ситуация толкает руководство к принятию самых решительных мер, как, например, снижение заработных плат, изменение организационной структуры, пересмотр глобальной стратегии предприятия.

Для того чтобы вывести предприятие из положения кризиса, рекомендуется провести ряд мероприятий:

  • снижение фонда оплаты труда
  • пересмотр премиального фонда
  • снижение затрат на административно-хозяйственные нужды
  • сокращение штата персонала
  • перевод части функций на аутсорсинговые компании (например, бухгалтерское обслуживание организаций)

Как правило, если руководство компании принимает решение сокращать численность персонала, это не касается линейных менеджеров, которые обладают большим количеством информации о деятельности организации, их не выгодно отпускать в свободное плавание. Ведь они могут перейти к конкурентам со всеми наработанными знаниями и мыслями по поводу ведения дел в вашей сфере. Кроме того, они которые крайне важны в такой ситуации для предприятия грамотных шагов по выводу бизнеса из стадии упадка. По сокращение попадают специалисты, чьи функции можно без существенных потерь переложить на аутсорсинг. Зачастую, как показывает российская практика, речь идет о фирмах, которые предоставляют услуги по ведению бухгалтерского учета организации.

Существует несколько подходов к проведению снижения численности персонала. Чаще всего речь идет об организационном и функциональном подходах.

Организационный подход заключается в существенном преобразовании имеющейся организационной структуры предприятия, например, в слиянии нескольких отделов. При этом ведется расчет, сколько человек находится в подчинении у каждого из руководителей. Исходя из полученных данных, принимается решение об объединении отделов. Данный способ позволяет минимизировать число сокращенных сотрудников. Так, например, структуру финансовой службы можно модернизировать. Услуги бухгалтерского сопровождения предоставляет команда из специалистов по бухгалтерии и планово-финансовому планированию.

Функциональный подход  заключается в пересмотре ряда функций, которые выполняются в подразделениях. Ведется пересмотр всех должностных инструкций и оценивается целесообразность и загруженность каждого из сотрудников.

Осуществить представленные подходы довольно сложно своими силами, лучше довериться профессионалам за консультацией. Так, много полезной информации вы сможете почерпнуть на сайте triumph.ru либо, позвонив консультантам, которые ежедневно сталкиваются с подобными ситуациями и смогут предложить наиболее оптимальные пути решения вашей проблемы.

К бухгалтеру нельзя испытывать человеческие чувства - иначе он почувствует себя человеком и перестанет быть бухгалтером.

Наши услуги

К выбору бухгалтера нужно подходить очень тщательно, так как избавиться от него, потом будет практически невозможно.
Бухгалтер
Хороший бухгалтер должен пахнуть кофе, сигаретами и компьютером.

Что почитать: