Производственный аутсорсинг

Производственный аутсорсинг – представляет собой передачу аутсорсинговой компании полностью всех функций по производству или частичную передачу выполнения определённых задач связанных с выполнением производства продукции.

Аутсорсинг условно разделяют на две разновидности:

1. Аутсорсинг комплектующих, производственного сырья и заготовок, то есть доля и степень готовности закупаемого производственного сырья заготовок и комплектующих материалов.
2. Аутсорцинг операций, функций, которые обеспечивают производство продукции, то есть передача своих функций по транспортировке, ремонту оборудования, подготовке производства и самого процесса производства сторонним организациям – аутсорсинговым компаниям.

Компании, которые осуществляют бухгалтерское обслуживание в Москве, занимаются поиском на рынке наиболее выгодных предложений по закупке агрегатов узлов, деталей и комплектующих, а компании, занимающиеся вторым видом аутсорсинга, выполняющие поддерживающие функции производственных процессов, прибегают к использованию услуг промышленного сервиса.

Некоторые компании - производители используют услуги посторонних организаций, которые занимаются только перевозками, другие – аутсорсинг оборудования или процесса производства. Меньше всего пользуются аутсорсингом снабжения производства, обслуживания склада и распределения готовой продукции.

На мировом уровне компании всё чаще обращаются к услугам бухгалтерского обслуживании компаний для увеличения эффективности деятельности и расширения своих возможностей. Ведь есть сторонние организации с оборудованием, которое используется только периодически для выполнения разовой операции.

На рынке промышленного сервиса компании, в большинстве своём, оказывают услуги по содержанию оборудования, его ремонту и сдачи в аренду. Другие компании занимаются содержанием промышленных комплексов, имея в своём арсенале вахтёров, дворников, сдавая в аренду работников производства, а так же предоставляя услуги по уборке и переработке отходов.

Наиболее частыми критериями перехода на производственный аутсорсинг на российском рынке являются:

1. Качество выпускаемой продукции не отвечает требованиям – дешевле закупать у сторонних организаций, а не строить с нуля новый цех и налаживать производственные линии, обслуживать и управлять ими.
2. Необходимость снижения затрат на производство продукции, путём приобретения на рынке составляющих готового продукта.
3. Освобождение дорогостоящего, уникального оборудования и квалифицированного персонала, который привлекается к изготовлению стандартной продукции, хотя изначально предназначался для выполнения более сложных задач.
4. Улучшение эффективности работы отдела снабжения за счёт сокращения номенклатуры закупаемых составляющих, путём приобретения готовых узлов и агрегатов.

Кроме критериев перехода на производственный аутсорсинг, бухгалтерское обслуживание организаций существуют ещё и критерии отказа от перехода на аутсорсинг такие как:

1. Повышение затрат, то есть себестоимость производства на своём предприятии ниже нежели цена предложений на рынке.
2. Снижение оперативности производства ниже требуемого уровня - то есть сторонние предприятия существенно увеличивают сроки изготовления узлов и агрегатов, что оказывает существенное влияние на общий процесс производства.
3. Монополия со стороны возможных поставщиков.
4. Отсутствие надёжных поставщиков, то есть услуги поставщиков не отвечают установленным требованиям.

Нужно отметить, что рынок промышленного аутсорсинга находится в состоянии, когда многие компании думают о продаже заготовительных и вспомогательных цехов, для удешевления затрат на изготовление выпускаемой продукции, а другие, наоборот, создают предприятия оказывающие эти услуги. Если вы одна из таких компаний – тогда обращайтесь к нам.